Grupo LCV

Los fundamentos del grupo LCV

La asociación Loisirs Côté Vacances, creada en 2009, pretende convertirse en uno de los primeros grupos a cargo de la gestión de residencias turísticas en dificultades en el territorio continental de Francia. La asociación se inspira en valores asociativos y participativos con el objetivo del éxito del proyecto económico y social de operar los establecimientos administrados.

Un objetivo privilegiado de las residencias: aquellos que enfrentan dificultades, en particular en el marco de los programas de exención de impuestos.

¿En qué caso apelar a la Asociación Loisirs Côté Vacances?

¡La aventura de Leisure Côté Vacances debe pertenecer a quienes son sus actores, empleados del grupo e inversores!

Le garantizamos una gestión clara y transparente de los establecimientos, con los que usted (los inversores) están asociados. La presencia en el capital social de la empresa operadora de la asociación de inversores donantes garantiza el interés colectivo. Cada uno está representado por la presencia de inversores en el Consejo de Administración del Grupo LCV. Es necesario que los inversores permanezcan unidos y unidos en acción, a riesgo de ver su residencia, por lo tanto, su inversión se desmorona con el tiempo. Es esencial establecer una relación de confianza duradera y serena con los equipos del grupo LCV que se encargan de administrar las residencias que se les confían.

Comprando su propiedad

Usted compró una propiedad en un condominio

Alquilar su propiedad

Ahora propietario, usted comprende que lo que se le vendió durante la adquisición de la propiedad no refleja la realidad: no puede alquilar su propiedad

¿Has decidido unirte al grupo LCV?

A través de un arrendamiento comercial, usted confía en nosotros, gestionamos su condominio para operarlo como residencia hotelera con el objetivo de pagarle el alquiler. Se forma una asociación de copropietarios y representa hasta el 30% del capital de LCV

Una asociación transparente y de confianza con los inversores donantes: la piedra angular del grupo LCV

Toda nuestra acción y la filosofía empresarial del grupo LCV se basan en la confianza con los inversores donantes. Nuestro objetivo es lograr una operación saludable y equilibrada de las residencias que se nos confían, de conformidad con las restricciones regulatorias y fiscales que se nos imponen. En términos de rentabilidad, debemos tener requisitos de escucha, transparencia, sinceridad y objetividad.

Estos requisitos requieren una política de intercambio e información constantes con los inversores, para que puedan evaluar el rendimiento económico real de su inversión.

De hecho, lo que determina el nivel de rentabilidad de una buena voluntad es su desempeño económico y no el deseo de rentabilidad (que de otro modo podría ser legítimo) que nos gustaría ver que alcance. La presencia de la asociación de inversores en la capital de las empresas operadoras, la Conferencia de Presidentes de las asociaciones de inversores, los inversores que forman parte del Consejo de Administración del Grupo y forman el Comité Estratégico, son todas garantías de nuestro voluntad de ser parte de una relación de confianza duradera y compartida.

Valores asociativos
y participativos

Gestión clara
y transparente

Relación duradera
y serena de confianza

Política de intercambio
e información constante

Agrupación que promueve la optimización de los principales procesos

El desarrollo

Las residencias gestionadas por el grupo deben ser el escaparate objetivo e intransigente de nuestra experiencia, con sus puntos fuertes y sus dificultades. Si el desarrollo de LCV implica hacerse cargo de la gestión de nuevos establecimientos, este paso necesario no debe hacerse en detrimento del existente. Debemos ser inflexibles con respecto a respetar los fundamentos que nos impulsan y negarnos a comprometernos al aceptar nuevas residencias cuya sostenibilidad no se garantizaría con el tiempo. ¡La determinación de la rentabilidad debe ser el resultado de un estudio serio y no la búsqueda de un «El Dorado»!

Las ventas

El despliegue de un sistema de reservas común a todos nuestros establecimientos (Résalys) y las herramientas apropiadas de «Gestión del rendimiento«, bajo el control de nuestro Administrador de ventas, nos permite estar presentes en casi todos los socios comerciales en Francia y en Europa. La centralización de nuestras ventas también nos permite tener una herramienta de informes efectiva y negociar una reducción en los costos de las comisiones de socios correspondientes.

Compras (Mercuriale)

Hemos emprendido un proceso de selección y negociación colectiva desde la creación del grupo: proveedor de energía, telefonía, banca y seguros, lavandería, mantenimiento (ascensores, seguridad contra incendios, compra de materiales, etc.). Este enfoque nos permite optimizar los costos y / o servicios de nuestros proveedores proveedores.

Una política social y unida de recursos humanos

La forma jurídica de la Asociación Loisirs Côté Vacances (Ley de Asociación de 1901 de Interés General, sector no comercial, los servicios reservados para el uso exclusivo de sus filiales) le permite beneficiarse, en términos sociales, de El estado es mucho más grande que los otorgados a las empresas comerciales tradicionales en el sector del mercado.

Por lo tanto, sobre la base de 1,6 veces el salario mínimo, el reembolso de los salarios y las cargas sociales varía del 50 al 80% (dependiendo de la naturaleza del contratos), donde están limitados al 35% para otros actores económicos.

Cada residencia administrada por una LLC «ad hoc»:

  • tiene un empleado: el gerente del establecimiento.
  • Da la bienvenida a otros colaboradores (recepcionistas, camareras, técnicos) empleados de la Asociación LCV, puestos a disposición en los establecimientos.

Esta política social y unida, además de su interés económico, también hace posible tener equipos versátiles e intercambiables. Este es el caso en Lourdes, donde el personal en comisión de servicio debe intervenir en las cuatro residencias administradas en este destino. También otorgamos especial importancia a la capacitación de nuestros empleados: la combinación de los presupuestos de capacitación (FAFIH) nos lleva cada año a realizar acciones de capacitación para el personal del grupo (personal de la oficina central y gerentes de los establecimientos), pero también en la dirección del personal disponible, a quien le proponemos seguir un curso de capacitación individualizado dirigido a obtener una calificación reconocida por el convenio colectivo (HCR) aplicable.

Una organización que permite la agrupación de recursos escasos y sensibles.

¡Una organización optimizada para pesar lo menos posible en el funcionamiento de las residencias!

Una sociedad de cartera de gobierno no capitalista, la Association Loisirs Côté Vacances, permite unir recursos escasos y sensibles:

  • Dirección General
  • Administración y Finanzas
  • Recursos Humanos
  • Gestión Comercial y Reservación
  • Inversores Back Office
  • Desarrollo
  • Gestión de Efectivo

La combinación de estos servicios permite ahorros sustanciales para las filiales, cuyas misiones son muy operativas:

  • Gestionando el establecimiento, los equipos
  • Garantizar la satisfacción del cliente
  • Desarrollar marketing local